MySpace中国总裁罗川访谈

　　MySpace中国总裁罗川和资深互联网专家谢文做客搜狐IT《Web2.0》系列访谈栏目，就MySpace中国近况和中国Web2.0社区产品话题做了深入探讨。
 
 
 
这是罗川担任MySpace中国总裁以来的首次接受媒体在线访谈。在访谈中，罗川谈到了MySpace中国上线后的一些小故事和关于他对社区的理解，谢文则称目前还不是考验罗川的时候，罗川应该在年底之前找到MySpace中国的“魂”和文化。以下是两位嘉宾精彩观点和访谈实录：

　　陈中：搜狐网友大家下午好，今天做客搜狐IT访谈《Web2.0》的两位嘉宾是MySpace中国总裁罗川先生和资深互联网专家谢文老师，在我们今天访谈开始之前，先请两位给网友打个招呼。

　　罗川：大家好。

　　谢文：大家好。

　　陈中：今天我们聊的主题是Web2.0社区和MySpace中国的一些情况，今天是罗总担任MySpace中国总裁以后的首次在线访谈。网友也有不少问题想问罗总，我已经搜集了不少问题，今天就这个话题，和谢文老师一起聊一下社区和MySpace中国的近况。从4月27号上线到今天，我看了一下注册用户，8万多，您对这个数字和发展速度满意吗？

　　罗川：在哪能看到注册用户？

　　陈中：在吾空的博客，那是真实的注册用户吗？

　　罗川：是，但是也有一些会删掉。我估计大致是这个数字。有一些网友是上来只抢注名字的，可能真实的还要略微少一点，真正活跃的比这个略微少一些，有的人抢注名字，就不干其他的了。

　　陈中：现在排名大概是1.6万左右。

　　谢文：现在谈这些都太早了，无论是注册人数、在线人数、排名，年底如果有机会和罗总坐在一块，还可以交流交流，你说8万多是多还是少，你看看MySpace当时上线不到一个月，可能是八千多。但是要说中国MySpace.cn比当年按同步算10倍，恐怕拿这个数字太早。现在谈论这些是没有意义，真正是罗川三个月以后的感觉，六个月以后稳定的上升态势，绝对数字不重要，尤其是注册用户数不重要。腾讯号称5个多亿的用户，中国网民是1.4亿。

　　陈中：目前有哪些数据可以跟网友公开的？

　　罗川：现在还处于测试期，在这个期间系统不稳定的情况常常发生。另外我们没有做太多的推广，现在上来以后，提意见的很多，收到这些意见以后，很多地方做了修改，有些地方用户的需求，我们在更广的范围内征集意见，觉得有些意见不合适修改。比如有些用户希望登陆了以后，马上发贴，MySpace现在有限制，不让用户登陆以后，马上能够在论坛里发贴，让他等几天。这个原因也是我们参考了很多其他社区的做法，感觉如果让他马上发，spam的情况更多，我们还保留了一些对用户的隐私的保护，防止spam的规则。

   罗川：社区最重要是关怀人 谢文：有好骨架不等于好灵魂

　　陈中：这好像和现在一些社区的情况不太一样。

　　罗川：因为社区最重要的是关怀人，不是让所有的人都在这里贴大字报，还要建立人和人之间的沟通，要建立所谓的相对来讲比较和谐的环境。我在MySpace上线一个月以前，专门去跟谢老师长谈四个多小时，很多的思想跟谢老师是很一致的。

　　谢文：反正罗川到现在为止，公开宣布要建一个好社区，伺候好人口，这个在一开始就要有一定的压力，要有承受压力的准备。比如说像他这样一开始不能乱发贴，我相信将来会有更严厉的措施，在启动期的时候，你发现没有爆炸起来，你来是有选择的，或者至少有引导的，这个东西能不能转化为核心的价值，核心的生活方式，核心的互动方式，不敢说，但是敢追求，这在中国的互联网环境当中一定是艺术的或者你不随俗，不随流就有成功的可能。罗川如果想学流氓，也学不过人家，装也装不下。罗川有一定的资源来支撑，好像罗川听上去问题不大，战略上，指导思想上也没有问题。开公司，设网站，开通一个月要上市，不说这个话，动作不变形。后面很重要的就是这些措施能不能形成核心的，网站骨架已经有了，但是有好的骨架不等于好的灵魂。

　　陈中：罗总在4月27日开媒体圆桌会的时候，反复强调自己是MySpace中国总裁，而不是中国区总裁，这个也说到一个网友非常关心的本地化问题。

　　罗川：本地化从几个意义来讲，一个是管理的本地化，现在已经比较好地解决了这个问题。第二是产品的本地化。什么是本地化的产品？所谓的本地，所谓的世界到底是什么样的含义。中国的文化很有包容性，今天看中国的文化跟公元前221年前的中国文化一定是差别很大的。在那个时候，我们经历过多少次的文化的冲击、融合，再发展，再融合，再发展。从其他的文化移到中国来，有些文化还是很成功的，比如在搜狐大楼底下就有星巴克，星巴克文化在城市里是非常非常成功的。MSN也是引入的文化，应该说也是非常地成功。从这个意义上来讲，什么东西是民族的，什么东西是世界的，而在新的所谓的全球化3.0过程中，当每个个人作为全球化的主体之后，有多少东西需要我们去更多地容纳世界，有多少东西我们要受到这些东西的影响。这是一个话题。所以本地化一方面是说我们要改造那些产品，更容易地适合中国用户的习惯。但是互联网这件事本身不是中国人发明的。今天大家都上网，开始使用鼠标了，这不是中国文化的一部分，中国文化是用毛笔写字，现在都开始在互联网写字了。从这个意义上来讲，既要想到要本土化适合用户需要的东西，也要想到在国际化，全球化方面，有很多优秀的东西需要吸收。这是一个相对的过程，没有绝对的本地化，也没有绝对的国际化，这就是《孙子兵法》所说的运用之妙，存乎于心。就跟那个时候大家都学马列主义，但是真正把马列主义跟中国革命具体实践相结合好的，就是毛泽东和中国共产党，所以他们非常地成功。

　　现在的情况和那个时候类似，互联网和Web2.0很多人都在尝试，成功的很少。把先进经验搬过来，在美国成功的不一定在中国成功，在日本成功的不一定在中国成功。借鉴他们好的地方，去伪存真，跟中国的用户实践相结合，哪些地方能结合得好，哪些地方要继承国际上的优良传统，最后要听到更多数人的声音，要听更多的声音。

　　陈中：您对互联网产业的理解是怎么样的？

　　罗川：我从98年开始用windows代理一个服务器，那个东西给企业建立互联网网站，后来建IE，真正对互联网的认知还是很早的，但是对于所谓的真正进入互联网运营是从2002年以后。

　　陈中：谢总说过，整个了解中国互联网产业的人是作为中国公司的老总更有把握一些。

　　谢文：看怎么说，看什么时候开始。95年、96年的时候，谁敢说，不要说中国互联网，谁对互联网有认识，全世界都没有认识。但是到了今天，中国互联网十几年的历史，兴衰都好几轮了，这个时候要做互联网的话，你有一些经验，有些想法，至少安全系数高一点，但是并不排斥，我们周边清华、北大的学生在重新开始，这个不排斥。核心问题是老也罢、新也罢，你的东西是不是创新，这个创新千万不要只落实在技术上，说我这个东西技术上原代码是我想出来的，这个过于简化了创新的含义，创新是全方位的。

　　刚刚讲到本地化，本地化不是MySpace下面加一个“友你 友我”就叫本地化。很重要的一点，首先是MySpace中国和MySpace美国的关系，如果你是它的一个分支，是它的一个销售办公室，你弄的全是中国脸，全画上中国的符号。因为在战略上不是简单的，在中国市场上重复在美国的故事，这层是核心。接下去是决策机制和基本的战略是不是独立的，就中国市场的情况做的。再往下，一定是基于你战略上的产品和服务是根据本地的情况进行，输也输在这里，赢也赢在这里。